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職工犯錯追責領導可常態化

  “職工犯錯追責領導”可以成為一種制度常態,如此,領導們的責任意識才會提高,工作的熱情與積極性才會漲起來   □楊燕明   職工犯錯,不僅僅要追究職工本人責任,同時還要追究單位領導的主體責任。記者近日從湖北省襄陽市紀委獲悉,該市14名領導幹部因職工犯錯被追責。超標接待,兩領導被誡勉談話。不久前,襄陽市紀委檢查發現,該市水利規劃設計院在公務接待時,一頓飯吃了近三千元,其中有明令禁止的香煙,屬超標準、超範圍接待。近日,院長劉瑞朋、分管副院長張登紅因落實主體責任不力,分別被誡勉談話(10月30日《湖北日報》)。   職工犯了錯,領導也要被追責,這樣的事情,的確很新鮮。但仔細審視不難發現,這樣的規定其實是合情合理的。畢竟,有不合格的職工,就有不合格的領導。這樣的追責制度,顯然不是一種株連,而是將責任劃分更加明晰的一種做法。   可以說,一人違規違法,垂直管理鏈條上的每個人都受到處罰,如此才能更好地提高每個人對工作、規定、法律的責任感與敬畏感。就此來說,襄陽市的做法無疑是值得鼓勵與點贊的。   “職工犯錯追責領導”這樣的制度規定,一方面,是對領導的監管失職予以懲戒,儘管襄陽市追責領導的處分不是很嚴重,僅僅是誡勉談話,但其示範價值與標本意義是毋庸置疑的;另一方面,職工犯錯追責領導可以很好地規避領導推卸責任。一直以來,即便是領導自己犯錯,其也會找各種理由各種藉口將責任推卸給下屬,這樣的做法,是不妥當的。如今,即便是下屬犯錯,領導也要被追責,這有利於培養領導的責任擔當意識。   就如今來說,這樣的規定,還僅僅是襄陽市一地的做法,對公眾而言,除了圍觀還應有所作為。那就是對這樣的規定,不僅該點贊更該推廣。可以說,襄陽市“職工犯錯追責領導”的規定,完全可以成為一面鏡子,讓各地對照反思,如果有不足的地方,則可以向襄陽市學習;如果也做到了,那自當再接再厲。襄陽市這樣的規定,應該成為各地制度完善的一次契機,如此,才能更好地落實領導的責任,也才能避免“臨時工”層出不窮的尷尬。   這些年,“臨時工”那麼多,這一方面消解了政府部門的公信力,另一方面,也難以督促領導有所作為。眾所周知,沒有壓力就沒有動力,如果遇見什麼事情、出了什麼問題,都有下屬、“臨時工”等承擔責任,那麼領導們的責任意識不可能真正提高,領導不重視,相關問題就很難解決,這樣的現實邏輯,早已成為一種社會共識。就此而言,“職工犯錯追責領導”還是很有必要的。   因而,“職工犯錯追責領導”可以成為一種制度常態,如此,領導們的責任意識才會提高,工作的熱情與積極性才會漲起來。畢竟,打造一個責任政府一直是我們的口號,如今,也應該有所行動。不妨以襄陽市“職工犯錯追責領導”為契機,完善自身的制度設置,讓責任政府更加名副其實。   (原標題:職工犯錯追責領導可常態化) .
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